2022年7月4日，省有色科技集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蘇勇一行赴研究院公司開(kāi)展調(diào)研工作。
蘇勇董事長(zhǎng)一行深入研究院公司各部門了解情況，查看歷史發(fā)展展板，與各部門職工交流，對(duì)研究院公司的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌給予肯定。
研究院公司黨支部書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理萬(wàn)寧對(duì)當(dāng)前發(fā)展面臨的問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展思路等作了詳細(xì)匯報(bào)。
蘇勇董事長(zhǎng)聽(tīng)取研究院公司的工作匯報(bào)后，對(duì)下一步發(fā)展提出四點(diǎn)要求：
一要以經(jīng)濟(jì)效益為中心。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要兼顧政治效益、社會(huì)效益。要深入了解市場(chǎng)，積極整合上級(jí)管理機(jī)關(guān)、兄弟科研院所、合作企業(yè)以及協(xié)會(huì)學(xué)會(huì)等行業(yè)資源，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求，結(jié)合自身實(shí)際向他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過(guò)科技服務(wù)找到公司發(fā)展的盈虧平衡點(diǎn)。要堅(jiān)持“不求所有，但求所用”理念，建立好人才庫(kù)，整合好資源優(yōu)勢(shì)。
二要確定好長(zhǎng)中短發(fā)展目標(biāo)。要聚焦主攻方向，確立“N+1”發(fā)展思路。要認(rèn)真分析現(xiàn)狀，確立“三年走出困境、步入正軌，五年做優(yōu)做強(qiáng)、名符其實(shí)”的目標(biāo)。在發(fā)展初期，要分析短期做什么，在科技咨詢、分析檢測(cè)、項(xiàng)目申報(bào)等方面多點(diǎn)發(fā)力，通過(guò)“N”種渠道增加收入，提升實(shí)力；在發(fā)展到一定時(shí)期，不能搞“萬(wàn)花筒”，要聚焦聚力主攻方向，選準(zhǔn)一個(gè)方向發(fā)力，通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)“1”項(xiàng)主業(yè)的目標(biāo)。
三要全方位開(kāi)拓市場(chǎng)。要主動(dòng)對(duì)接客戶，主動(dòng)融入市場(chǎng)，研究市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，分析客戶真實(shí)需求，把思路拓展開(kāi)來(lái)；要結(jié)合公司現(xiàn)狀，分析各類業(yè)務(wù)的收入情況，挖掘潛力；要提高設(shè)備的利用率，發(fā)揮最大效益；要用好人才，發(fā)揮最大作用；要深化改革，探索發(fā)展之路。
四要與集團(tuán)公司改革發(fā)展緊密銜接。要想得深、看得遠(yuǎn)，秉持“把穩(wěn)、吃透、想好、管住”理念，聚焦“有色+材料+科技”發(fā)展思路，抓住這次難得的改革機(jī)會(huì)，提質(zhì)增效，降本增效，減員增效。要堅(jiān)持底線思維和問(wèn)題導(dǎo)向，制定好研究院公司的“改革脫困、優(yōu)化發(fā)展”方案，全力推進(jìn)改革工作。
集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記毛清參加調(diào)研。
